د ټینګښت سیسټم تګلاره د مدیریت ستراتیژي ده چې د تجربې، پروسې، یا ټیکنالوژیو د تکرار وړ، مطلوب، معیاري سیسټمونو ته د بدلولو لپاره جوړ شوي میتودونه کاروي. د دې اصلي هدف دا دی چې د انسان په عملیاتو کې موجود ناڅرګندتیا له مینځه یوسي، موثریت ته وده ورکړي، او د کیفیت ثبات ته وده ورکړي. دا په پراخه کچه په تولید، معلوماتي ټیکنالوژۍ، او خدماتو صنعتونو کې کارول کیږي.
دا طریقه لومړی د موجوده پروسو په ژوره تخریب او تحلیل باندې ټینګار کوي. د معلوماتو راټولولو، د پروسس نقشه کولو، او د درد نقطه پیژندنه له لارې، کلیدي ساحې چې ټینګښت ته اړتیا لري پیژندل شوي. د مثال په توګه، په تولید کې، د ویلډینګ پیرامیټرو ټینګول یا د غونډو مرحلې کولی شي د پام وړ د عیب نرخ کم کړي؛ د سافټویر په پراختیا کې، د کوډ بیاکتنې قواعد معیاري کول او د پلي کولو پروسې کولی شي انساني تېروتنه کمه کړي. دوهم، ټینګښت د وسایلو او ټیکنالوژیو ملاتړ ته اړتیا لري. ډیجیټل پلیټ فارمونه (لکه د ERP او MES سیسټمونه) کولی شي ضمني پوهه په واضح قواعدو بدله کړي او د اتوماتیک اجرا کولو له لارې ثبات تضمین کړي. د مثال په توګه، د اتومات تولید لینونه د روبوټیک پروګرامونو څخه کار اخلي ترڅو د غونډو حرکتونه پیاوړي کړي، د ملی ثانیه- کچې دقیق کنټرول ترلاسه کړي.
برسېره پردې، ټینګښت یو جامد بهیر نه دی بلکې د متحرک اصلاح کولو دوره ده. د فیډبیک ډیټا په دوامداره توګه راټولولو سره (لکه د تولید موثریت او د پیرودونکو رضایت)، تکراري پرمختګونه د پلان-کړو-چیک-عمل (PDCA) ماډل په کارولو سره ترلاسه کیږي. د مثال په توګه، د ټیوټا تولید سیسټم "معیاري کار" په منظمه توګه تازه کیږي ترڅو د بازار غوښتنې بدلولو سره سمون ولري.
دا د یادونې وړ ده چې د درملنې بریالیتوب د سازماني کلتور په ملاتړ پورې اړه لري. مدیریت باید د کارمندانو بشپړ ګډون ته وده ورکړي ترڅو د ډیر سختۍ مخه ونیسي چې د نوښت مخه نیسي. د معیاري کولو او انعطاف انعطاف انعطاف د درملنې سیسټم چلند په عمل کې کلیدي ننګونه ده.
په لنډه توګه، د درملنې سیسټم طریقه د جوړښت، اوزار کولو، او دوامداره پرمختګ له لارې غوره عملونه د یوې ادارې اصلي سیالۍ ته بدلوي. دا د ډیجیټل بدلون او لیون مدیریت یو لازمي بنسټ دی.
